公司總經理張建平赴房產（集團）指導工作 |
| 發布日期：2016-11-29 |
來源：浙江臺州高速公路集團股份有限公司 |
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公司總經理張建平赴房產（集團）指導工作
11月28日上午，公司總經理張建平赴臺州高速房產（集團）公司指導安全生產、房產去化、驗收交房等業務工作。房產（集團）董事長羅小將及銷售、工程和項目公司相關人員陪同。
圖為總經理張建平在調研現場
張建平首先實地參觀了中央山公館的準現房，在對樓盤實景呈現出的良好建設品質和舒適居住環境表示高度認可的同時，也對目前銷售去化面臨的難題產生了疑惑。隨后，張建平趕往剛剛開工的文鼎苑項目施工現場，對安全生產工作進行督查并提出了具體要求。
張建平在聽取了房產（集團）關于房產銷售、安全生產、問題短板方面的情況介紹后指出，江西豐城電廠倒塌事故再次為安全生產工作敲響警鐘，房產（集團）經營班子務必要將全國安全生產電視電話會議精神落到實處，能夠鑒往知來、引以為戒。他要求全面開展安全隱患排查工作，并要做到安全檢查“回頭看”，通過查漏補缺等方式，著力消除高空作業、用水用電、防盜防火等方面存在的安全隱患。
張建平強調，房產去化作為今年的重點工作之一，直接關系到公司未來的發展方向和產業布局，房產（集團）經營班子要凝心聚力、協同作戰，繼續圍繞銷售工作找問題、想思路、出點子，從而提升房產公司的整體競爭力。要提前謀劃、創新方法，科學制定明年的破解之策和銷售計劃，關鍵要在營銷手段創新上花精力、下功夫，竭盡所能降低樓盤庫存，以具體業績檢驗實際工作成效。要做足準備、周密部署，把即將面臨的交房驗收過程中可能出現的問題和結果考慮周全，細致編排各項措施和應對預案，確保順利完成交房驗收任務。要著眼大局、共同努力，深入探索激發房產公司活力的新方法、新途徑，把機制建到位、體制理順暢，實現運營方式與市場經濟的全面接軌。
曹恩林
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